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Q U I N T A - 0 2 / 0 5 / 2 4

Oi, . Tudo certo?

Nesse feriado, vi em um novo estudo da Ahgora que só 26% dos profissionais de G&G enxergam o RH como estratégico na sua empresa. 

Segundo a pesquisa, um dos maiores desafios é saber como conectar o RH com o negócio e mostrar a assertividade da área. 

Falando da minha experiência como gestor, tanto de pessoas como de negócios, o RH precisa furar a bolha e ter uma visão de “drone” para que essa aproximação aconteça, ouvindo e trocando com diferentes áreas. 

Mas é aí que vem o #pulodogato, . 

Nessas conversas, será que o RH está fazendo as perguntas certas? Ou estamos saindo delas com uma visão rasa dos desafios do negócio e com uma mera lista de pedidos?

Faça uma reflexão comigo. Na última reunião que você teve junto a liderança de alguma área para discutir desafios de negócio, você:

→  Entrou nela com um objetivo claro?

→  Fez perguntas provocativas, que falassem mais sobre a área em questão e menos sobre o RH em si?

→  Saiu dela com uma visão mais ampla sobre o negócio?

Foi pensando nisso que montei um planner que mostra como o RH pode se preparar para tornar essas conversas mais produtivas e estratégicas:

O que achou, ? Faz sentido conduzir uma reunião estratégica assim?

Uma coisa é fato (e digo isso como um CEO que confia 100% no time de G&G): ninguém conhece melhor tudo o que o RH pode fazer pela empresa como o próprio RH. 

Então, bora ver alguns exemplos de boas perguntas para você ter em mente na próxima reunião com a liderança?

👉  Ao invés de perguntar: O que você espera do RH nos próximos anos?

🗣️ O que acha de: O que a sua área precisa fazer para alcançar sucesso a médio e longo prazo? O seu time tem as habilidades necessárias pra isso hoje?

👉  Ao invés de perguntar: O que o RH pode fazer pela sua área?

🗣️ O que acha de: Quais são os maiores desafios do seu setor hoje? Até que ponto você está confiante que a estratégia irá gerar os resultados esperados?

👉  Ao invés de perguntar: Quais ações o RH deve incentivar?

🗣️ O que acha de: Quais pontos da cultura precisam ser desenvolvidos tendo em vista pessoas e também performance? 

Mesmo que pareça desafiador, fazer perguntas com esse ângulo te ajudam a criar ações que estejam realmente alinhadas com as áreas e os desafios de negócio. 

E falando em ações, tenho um próximo passo para te ajudar na criação delas: o Diagnóstico de Performance e Cultura. 

A ferramenta entra como um complemento das conversas com a liderança, para que você consiga avaliar pontos fortes e fracos das áreas e tomar decisões mais assertivas. 

Para acessar, é só clicar aqui ou direto na imagem – e não precisa preencher nenhum formulário para baixar, beleza?

Combinando as conversas bem direcionadas e um diagnóstico bem feito, você pode vencer a barreira dos 26% e posicionar o RH como uma área realmente estratégica e protagonista.

Antes de me despedir, quero compartilhar uma novidade muito legal: a Conquer é presença confirmada do CBTD 2024!

Estaremos com uma arena de conteúdo no maior evento de treinamento e desenvolvimento do Brasil, com palestras incríveis e muito conteúdo mão na massa e direto ao ponto. 

A melhor parte é que, pra você que assina e acompanha a ConqueRHacks, temos um desconto de 20% no ingresso. 

Dá uma olhada no passo a passo pra garantir o benefício:

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Pronto! Agora é só colocar no seu roteiro do evento a visita ao espaço Conquer e aproveitar tudo o que vai rolar por lá. 

Muito obrigado por acompanhar,  . 

Não esqueça de compartilhar o que achou do Diagnóstico de Performance e Cultura e clicar no emoji aqui embaixo para avaliar a edição desta semana, combinado?

Tamo junto!

O que achou da ConqueRHacks de hoje?

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